Jürgen Tietz - Interim HR Management

Jürgen Tietz

HR Interim Management

tel: +49 (0) 174 344 9212
mail: jt@hr-juergen-tietz.de

Jürgen Tietz
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Ihr Anliegen

“So wie es jetzt ist, kann es nicht weitergehen. Ich benötige eine effektive Unterstützung bei HR-Themen durch einen erfahrenen Personaler, der sowohl Struktur in die Themen bringt, diese selbst umsetzt und dabei, wenn nötig, auch ein Team führen kann.”

Seien wir ehrlich: Jeder kennt es, man will so richtig durchstarten und kommt einfach nicht voran. Projekte werden nicht zu Ende gebracht, Initiativen versanden, schlechte Stimmung und Zweifel machen sich breit. Kommunikation wird bemängelt, der Krankenstand wie auch die Fluktuation sind höher als gewünscht.

Das muss nicht so bleiben!

30+ Jahre HR Kompetenz, davon 25 Jahre als leitender HR Manager strategisch und operativ in US-amerikanisch, niederländisch oder deutsch geführten Unternehmen. Dabei immer hands-on.
Strategische und operative Beratung bei der Einführung/Umsetzung von HR Strategien und HR Prozessen bzgl. Recruiting, Performance Management, Talent Management, Employee Engagement, Organisational Development, Restrukturierung, Salary Review, Onboarding etc.
Umfangreiche Erfahrung mit Betriebsräten und Gewerkschaften
Kurzfristige Verfügbarkeit (zeitnah, flexibel, bedarfsgerecht), hohes Maß an Flexibilität bezüglich Arbeitszeit und Arbeitsort (vor Ort / Remote)
Zeitlicher und finanzieller Aufwand transparent und kalkulierbar (je nach Bedarf ist eine Abrechnung auf Tagesbasis oder Stundenbasis möglich)
Kein „Headcount“-Aufbau im Rahmen Ihrer Personalplanung erforderlich

Meine strukturierte, zielorientierte, transparente Vorgehensweise bildet die Basis für HR Strategien und Prozesse, die über den Tag hinaus Leistungskraft und Wertschöpfung meiner Auftraggeber verbessern. Einer meiner besonderen Stärken liegt in den zeitkritischen Verhandlungen mit Betriebsräten (Lokal/Gesamt/Konzern) sowie in der engen Interaktion und Vermittlung zwischen internationalem Headquarter und lokaler Geschäftsführung/Führungskräften.

1. Regorganisation und Personalreduktion

        Unterstützung im Rahmen von Reorganisationen oder Personalreduktion mit einem zeitlich befristeten, erhöhten Personalbedarf innerhalb der Personalabteilung (z.B. Konzeption, Verhandlungen mit Betriebsratsgremien, operative Umsetzung).

2. Aufbauphasen

        Unterstützung im Rahmen von Aufbauphasen mit einem erhöhten Bedarf an Fach- und Führungspositionen (erhöhter Bedarf an Recruiting, Onboarding und Organisationsstruktur Aktivitäten).

3. Kapazitätsengpässe

        Überbrückung von Kapazitätsengpässen bei Ausfall eines zentralen HR Mitarbeiters (z.B. aufgrund von Krankheit / Elternzeit / Kündigung) bis ein Nachfolger eingestellt ist bzw. der bisherige Stelleninhaber wieder zur Verfügung steht.

4. HR-Projekte

        Übernahme konkreter HR (Teil-)Projekte, insbesondere Reorganisationen, Talent Management, Organisationsentwicklung, Change Management.

M, verheiratet, wohnhaft in Nackenheim südlich von Mainz. Mich hat schon immer fasziniert, wie zwischen Menschen oder Gruppen Konflikte entstehen und gelöst werden können. Welche Anteile haben dabei Persönlichkeitstypen, welche Gegebenheiten im Umfeld, welche Systemregeln? Was hilft, um unterschiedliche Menschen erfolgreich zusammen arbeiten zu lassen?

Seit 1992 arbeite ich in HR, seit 1997 im internationalen Umfeld. Als Student der Soziologie, Politologie und Volkwirtschaft hätte ich nicht gedacht, dass ich nach meinem Studium über 20 Jahre für US-amerikanische Firmen als Personalleiter arbeiten würde und dass ich zwischen Menschen aus unterschiedlichen Erfahrungs- und Bildungshintergründen, aus unterschiedlichen Ländern und mit teilweise konträren Ansichten in Konflikten tragfähige Lösungen entwickeln werde. Ich habe gelernt: Vieles ist möglich, wen es strukturiert und engagiert angegangen wird.

Vernetzen Sie sich mit mir:

"His ability to identify and develop talent in collaboration with the Business is highly recommendable and supports his skills for organizational development [...]. His positive attitude to change makes him a valued partner in challenging situation like restructuring or conflict."
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Sebastian Schäfer, VP Grace Manufacturing EMEA & APAC & Geschäftsführer Europe

"Juergen's experience base blended with a people centered approach enabled him to establish credible, respected and genuine working relationships with all levels of the organization. He was highly effective in managing through key change initiatives with balance and fairness. He was particularly effective in guiding and influencing workers' council negotiations for the locations in Germany leading to agreements that met all business requirements without any disruptions."
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Craig Jackman, VP HR W.R. Grace

"Ich habe Herrn Tietz als Personalleiter kennengelernt, der immer eine konstruktive und zielführende Gesprächsatmosphäre schafft auch in komplexen Verhandlungssituationen. Insbesondere bei schwierigen Personalgesprächen ist er ein menschlicher, ruhiger und fair argumentierender Gesprächspartner, der Optionen und Konsequenzen transparent für alle darstellt."
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Horst Schebsdat, Betriebsratsvorsitzender Grace Worms, Euro-Betriebsratsvorsitzender

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